我對公司發(fā)展前景的展望

甘肅三泰安全工程技術(shù)咨詢有限責任公司成立于2003年，通過十五年的艱苦奮斗，公司發(fā)展經(jīng)歷了規(guī)模從小到大、業(yè)務量從少到多、從業(yè)領(lǐng)域從單一到多樣、經(jīng)濟效益從一般到好轉(zhuǎn)的良性循環(huán)，找到了一條符合市場規(guī)律、符合自身特點、能夠長期可持續(xù)發(fā)展的路子?？梢灶A見，在未來五至十年的發(fā)展中，公司一定能站在經(jīng)濟發(fā)展前沿，牢牢把握市場規(guī)律，帶領(lǐng)全體員工開拓進取，奮發(fā)圖強，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，取得經(jīng)濟效益新增長，確保員工收入新增加。我有三條理由：

一、思路決定出路。近年來，公司逐步調(diào)整發(fā)展思路，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定了可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新路子。以前，公司業(yè)務主要以安全評價為主，顯得比較單一，抗風險能力很弱。尤其是隨著近幾年安全評價市場的逐步萎靡、競爭加劇，靠一條腿走路的短板越來越明顯。

2015年，公司在鞏固擴大安全評價業(yè)務的基礎(chǔ)上，投資興建了職業(yè)衛(wèi)生檢測實驗室，并于2016年7月通過了甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審查，取得了《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定證書》，于年底取得了甘肅省職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)乙級資質(zhì)。近三年的實踐證明，開展職業(yè)衛(wèi)生檢驗檢測工作，不僅符合市場需求，為全省各類企業(yè)提供職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務，也讓公司培植了新的經(jīng)濟增長點，目前這項業(yè)務已在全省同類行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，正在朝著自己期望的方向穩(wěn)步向前。

2016年以來，公司積極加強對外合作，與海灣工程有限公司合作，開展了礦山建設(shè)項目初步設(shè)計；建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計、環(huán)保設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、消防設(shè)計、其它專項設(shè)計；化工在役裝置設(shè)計診斷；部分建設(shè)工程施工圖設(shè)計等業(yè)務。目前雖然尚未達到預期效果，但對優(yōu)化結(jié)構(gòu)、補齊短板、健全業(yè)務門類起到了促進推動作用。

今年以來，公司又有了新的發(fā)展舉措，投資300多萬元，新租辦公用房254m²，使固定辦公面積增加到了1032m² ；完成綜合實驗室改造擴建780多m²，新進安裝了各類檢測設(shè)備50多臺套，使公司實驗室不僅可以滿足職業(yè)衛(wèi)生檢測檢驗，也能同時滿足各類環(huán)境檢驗檢測。據(jù)悉，綜合實驗室可在11月完成質(zhì)量認證，正式投入運營。

同時，公司還將采取多種措施，進行特種作業(yè)人員操作資格證、注冊安全工程師、注冊安全評價師、檢驗檢測等方面的培訓教育嘗試和探索。

可以預見，隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體布局更加合理、服務領(lǐng)域涉及更多、經(jīng)營范圍涵蓋更廣、內(nèi)外調(diào)控余地更大，在激烈競爭的市場環(huán)境中，定能做到：進則齊頭并進，全面開花，收放自如，游刃有余；退則單項突破，點上結(jié)果，東方不亮西方亮。

二、人才決定成敗。經(jīng)過十五年的發(fā)展，公司培養(yǎng)造就了一支知識結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務能力過硬、服務質(zhì)量保證的專業(yè)化技術(shù)服務隊伍。截止目前，公司在職員工已增加到45人，其中：專職安全評價師38名，注冊安全工程師15名。在專業(yè)技術(shù)人員中，有多人一人多證。今年又有10人符合注冊安全工程師報考條件，目前正在刻苦備戰(zhàn)，準備參加10月底的考試。為鼓勵和激發(fā)在職員工的求知進取熱情，公司出臺了支持鼓勵員工參加繼續(xù)教育的優(yōu)惠措施，除免費對大家進行一年一度的技術(shù)等級證書繼續(xù)教育外，還列出專項費用，用于支持更多員工參加安評師、注冊安全工程師、職業(yè)健康評價與檢測培訓、注冊消防工程師考證培訓學習，確保員工學無后顧之憂。目前，放眼公司員工，大家相互勉勵、良性競爭的學習創(chuàng)新氛圍蔚然成風，員工奮斗拼搏的積極性高漲。大家都有共同的想法：進了這個團隊，只有鉚足了精神，刻苦學習、努力工作才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

三、人心齊泰山移。目前公司充實了領(lǐng)導班子力量，完善配備了中層管理人員，充分調(diào)動了全員工作積極性。形成了“領(lǐng)導攻于謀劃、中層專于管理、人才忙于落實、全員穩(wěn)于發(fā)展”的局面。這種上下齊心、同舟共濟、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的局面，正是確保事業(yè)長久發(fā)展的不盡源泉。